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2021要注冊(cè)公司的創(chuàng)業(yè)者要知道合作的重要性

雖然很多關(guān)于注冊(cè)公司的觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者是"孤獨(dú)者"一偏愛于用他們自己的獨(dú)特方式行事的、精力旺盛且充滿創(chuàng)造力的人，而事實(shí)上，多數(shù)新企業(yè)(超過2/3)是由在一起密切工作的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)建的。這并不令人驚奇：合作與工作團(tuán)隊(duì)往往使大家能夠完成他們獨(dú)自無法完成的任務(wù)。

然而，在許多創(chuàng)業(yè)者選擇與合作創(chuàng)業(yè)者一起工作的時(shí)候，也會(huì)帶來一個(gè)有趣的問題：在這種環(huán)境下是否會(huì)產(chǎn)生像其他許多情況下一樣的整體優(yōu)于各部分之和的效應(yīng)呢?換句話說，由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)建的新企業(yè)是否比由個(gè)體所創(chuàng)建的新企業(yè)更為成功?雖然目前對(duì)此還沒有一個(gè)明確的答案，但我們同意這樣的論述：團(tuán)隊(duì)事實(shí)上是一種"加法"，但只有當(dāng)人們?cè)谝黄鹈髦嵌行У毓ぷ鲿r(shí)才是如此。更進(jìn)一步，它意味著創(chuàng)業(yè)者在決定與其他人一起工作(合作創(chuàng)業(yè)者以把他們的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)時(shí)，存在兩項(xiàng)重要任務(wù)：首先，他們必須認(rèn)真選擇合作創(chuàng)業(yè)者，選擇將幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人;其次，他們必須和這些人一起有效地工作，以實(shí)際獲得團(tuán)隊(duì)工作的潛在收益。

　　顯然，陳述目標(biāo)要比實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更為容易。選擇優(yōu)秀的合作創(chuàng)業(yè)者和發(fā)展與他們的良好工作關(guān)系是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要注冊(cè)公司的創(chuàng)業(yè)者需要大量的努力。但是，這種努力很值得，因?yàn)樾缕髽I(yè)的成功在很大程度上取決于它所獲取的人力資源一知識(shí)、技術(shù)、才能、能力、聲譽(yù)和合作創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，以及最初的、早期的員工所帶來的人力資源。研究結(jié)果表明，這些以及與之相關(guān)的因素在新企業(yè)的創(chuàng)建和成功中發(fā)揮著重要的作用。那么，這些重要任務(wù)是如何被有效地完成的呢?創(chuàng)業(yè)者又是如何獲得成功創(chuàng)建新企業(yè)所需要的人力資源呢?這是本章的核心。為了以一種有用的方式來回答這些問題，我們將考慮四個(gè)密切相關(guān)的主題。

　　第一，互補(bǔ)性和相似性的問題：創(chuàng)業(yè)者究竟是應(yīng)當(dāng)選擇那些在各個(gè)方面都與自己相似的合作創(chuàng)業(yè)者，還是應(yīng)當(dāng)以互補(bǔ)的方式選擇那些有差異的人，以便提供他們自己所缺少的知識(shí)、技術(shù)和能力呢?正如在后面將要提出的那樣，無論是相似性還是互補(bǔ)性，都有其優(yōu)勢，但我們認(rèn)為，在許多情況下，強(qiáng)調(diào)互補(bǔ) 性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ)。 在任何情況下，選擇合適的合作創(chuàng)業(yè)者的過程都應(yīng)當(dāng)開始于未來的創(chuàng)業(yè)者所做的仔細(xì)的自我評(píng)估。這種要求的緣由可以簡單地表述如下：從非常現(xiàn)實(shí)的角度看，除非創(chuàng)業(yè)者知道他們已經(jīng)擁有什么，否則，他們不可能知道他們需要從合作創(chuàng)業(yè)者那里得到什么。

　　第二，在分析了創(chuàng)業(yè)者為什么以及如何進(jìn)行認(rèn)真的自我評(píng)估以后，我們將轉(zhuǎn)向討論如何實(shí)際地選擇合作創(chuàng)業(yè)者。這需要一定的技巧來準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)他人，比你最初想像的要棘手得多。大部分人非常擅長于控制他們自己的"印象"，并且，看起來并不像實(shí)際的那樣，所以，能夠洞察這些"伎倆"是一個(gè)值得開發(fā)的技能。

　　第三，我們將轉(zhuǎn)向與合作創(chuàng)業(yè)者或者新員工建立有效的工作關(guān)系的問題上來。它所要求的初步措施包括角色和責(zé)任的清晰分工、仔細(xì)關(guān)注公正的基本原則以及有效的溝通。第四，我們將超越創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而對(duì)人力資源加以簡單的思考--新企業(yè)如何招聘所需要的優(yōu)秀員工，以及這些人應(yīng)當(dāng)是臨時(shí)員工還是終身員工。如果成功地完成了這4項(xiàng)任務(wù)，那么新企業(yè)在一開始就擁有了未來成長和繁榮所需要的人力資源庫。相反，如果沒有有效地完成這些任務(wù)，那么注冊(cè)公司就可能會(huì)面臨嚴(yán)重的障礙一一它可能永遠(yuǎn)都不能從中解脫出來。

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