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　　注冊集團公司有哪幾種組織結構你知道嗎?企業的組織架構有直線型、職能型、直線—職能型、分權事業部型、復合事業部型、矩陣型、動態聯盟型、立體多維型和網絡組織型等多種形態。小編主要是針對適合于企業集團的U型、H型和M型等三種組織形態進行比較。

　?、盪型結構：過分集權的組織架構

　　U型結構也稱為“一元結構”，是由泰勒首先提出的，是將管理工作按職能劃分為若干個部門，各部門只有很小的獨立性，權力集中在企業最高決策者手中

　　這種組織結構的優點是：

　?、偌蓄I導，統一指揮，便于調配人、財、物;

　　②職責清楚，辦事效率高;

　?、酃ぷ骶挥行颍麄€企業有較高的穩定性。

　　這種組織結構的缺點是：

　?、俚燃壏置?，層次過多，決策過程緩慢;

　?、诟髀毮懿块T以自我為中心，協調困難;

　　③下級部門的主動性、積極性不能有效發揮;

　?、軝C構臃腫，官僚主義嚴重。

　　盡管U型結構存在許多缺點，但不失為一種行之有效的組織形式。目前，我國企業中多采用了這一形式。

　　企業集團各成員企業在縱向合并的初期，一般都采用這種結構。但由于管理幅度過大而造成行政管理費用大于市場交易費、事無巨細的過分集中使企業無力顧及長期發展戰略決策與控制、各職能部門為追求各自的目標而偏離總目標等問題出現后，企業集團將尋求新的組織架構。

　?、睭型結構：過分分權的組織架構

　　H型結構也稱為“控股公司結構”，是一種或分分權的組織架構。歷史上的H型結構企業是由眾多的中小型U型結構企業橫向合并而成的。

　　母公司持有子公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，所從事的產業一般關聯度不大，從而形成相對獨立的利益中心和投京口心，是與U型集權結構形成鮮明對照的分權結構形式

　　這種組織結構的優點是：

　?、侔琔型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構;

　?、谧庸颈３至讼喈敶蟮莫毩⑿院妥杂啥?，有利于提高子公司經營的積極性;

　?、蹖Ψ稚⑵髽I的經營風險積極意義。

　　這種結構的缺點是：

　?、倌腹镜膽鹇?、方針等難以向子公司滲透、貫徹;

　?、谀腹镜穆毮懿块T并不直接為子公司服務，子公司難以充分利用母公司的參謀人員;

　?、鄹髯庸疽惨闪⒐蓶|大會、董事會等機構，增加了管理成本;

　　④母公司的投資協調比較困難。

　　盡管H型結構所存在許多缺點，但也不失為一種有效的過渡形式。因此，我國大部分企業集團，特別是橫向聯合而成的集團，在組建初期大多采用了這種結構。

　　⒊M型結構：集權與分權有機結合的組織架構

　　M型結構也稱為事業部制或多部門結構，是U型結構和H型結構兩種結構的進一步演化。在這一結構中，各事業部或分公司通常是半自主的利益中心，按產品、區域和商標等來設立。各分公司通常下設職能部門來協調、管理分部的生產經營活動，各分公司雖然以利潤為中心，但其利潤的計算并非完全依賴市場，而只能是在企業統一發展戰略的框架內謀求自我發展

　　這種結構的優點是：

　　①各分部雖不是獨立的法人，但卻是相對獨立的利益主體，在利潤分配和投資決策等方面有較大的自主權。在各分部之間存在著“準市場交易”和“內部轉移交易”，體現了層基制與市場機制的有機結合;

　　②高層領導擺脫了日常事務，集中力量用于重大事項的決策，同時又與各分部在經營上保持經常的接觸;

　?、奂扔蟹稚⒌氖聵I部或分部，又有負責協調、監督、戰略性決策的集團公司，從而保證了必要的協調與控制。這組織結構的缺點是：

　　①事業部之間的橫向聯系差，容易產生本位主義，影響各成員之間的協調;

　?、诟魇聵I部之間的競爭，會導致人員流動困難和先進管理方法及生產技術交流。

　?、蹤嗔Y構復雜化，機構重疊，中管理人員膨脹，管理費用增加。

　　盡管M型結構也存在許多缺點，但企業集團卻能以充分發揮這種組織形式的優勢，實行向前、向后一體化，對供應商和客戶先前有可能在市場上完成的交易進行內部化，把越來越多的業務活動置于一個企業之中，從而擴大了生產線的規模和產業組織的范圍。因此，這種模式是構建大型企業集團公司的首選形式。

　　通過上面的介紹相信大家已經對注冊集團企業的組織架構有了一定的了解，如果還有其他疑問，歡迎關注我們了解更多相關的財稅知識。