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2021注冊公司要預(yù)知風(fēng)險

　　你可能知道被稱為"墨菲法則"的諺語："會出錯的，終將會出錯。"或許你也聽說過如下推論："墨菲是一個樂觀主義者"。對準備注冊公司充滿熱情的新公司創(chuàng)業(yè)者們終歸不太可能長時間努力考慮新企業(yè)在何處會出錯。相反，他們更愿意強調(diào)好的方面，而當(dāng)事情沒有按計劃發(fā)展時，他們經(jīng)常會真正地感到沮喪。這就是為什么有效的商業(yè)計劃書應(yīng)包括這部分的原因，該部分特別關(guān)注潛在的可能出錯的地方，那些阻礙新企業(yè)達到主要目標的關(guān)鍵風(fēng)險。仔細考慮這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者來說是一劑"良藥"。在風(fēng)險出現(xiàn)以前闡明應(yīng)對這些潛在災(zāi)難的方法是真正有建設(shè)性的!

　　在注冊公司后面對的潛在風(fēng)險有哪些?以下是部分列表：

　　不愿向新公司"俯首稱臣"的競爭對手所進行的削價，

　　使新企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的吸引力降低或銷售減少的不能預(yù)見的產(chǎn)業(yè)動向;

　　由于各種原因沒有完成銷售計劃，因而減少了現(xiàn)金流量;

　　超過預(yù)期的設(shè)計、制造或運輸成本;

　　產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)進度安排沒能按期完成(人的問題，如雇員激勵水平低，在下述三點中都會產(chǎn)生 影響，);

　　由于髙層管理團隊缺乏經(jīng)驗而引起的問題（例如，缺乏與供應(yīng)商或顧客進行合同談判以爭取有利條款的能力);

　　在獲取零件或原材料方面，比預(yù)期的前置時間長;

　　在獲得額外且必需的融資方面發(fā)生困難;

　　不可預(yù)測的政治、經(jīng)濟、社會或技術(shù)趨勢或發(fā)展(如新的政府立法或經(jīng)濟蕭條的突然降臨)這些風(fēng)險僅僅是促使新企業(yè)嚴重偏離發(fā)展軌道的眾多潛在風(fēng)險的一小部分。這里要強調(diào)我們先前提出的一個觀點，即許多風(fēng)險確實不可預(yù)見。例如，考慮一下史黛芬妮.安妮有限公司的情況，它是一家位于達拉斯的企業(yè)，生產(chǎn)髙質(zhì)量的兒童器物。盡管公司產(chǎn)品由一個大運輸公司來運送，但當(dāng)它的許多產(chǎn)品在向城外運輸過程中還是被損壞，公司遇到了嚴重問題。有什么解決辦法?采用可以保護產(chǎn)品的甚至可經(jīng)受住野蠻裝卸的定制包裝。

　　實際上，許多問題使人不敢去做預(yù)測。那么，想注冊公司的創(chuàng)業(yè)者為什么應(yīng)該在他們的商業(yè)計劃書中詳細描述這些問題呢?主要是因為，如果問題真的發(fā)生，承認危險就是走向提出對策以解決問題的第一步。

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