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  網絡的出現，讓信息的交流成本降到最低，結果改變了人類思考的方式，造就一群高度擅用信息的知識管理工作者。“e化”實際上就是結合了信息化、國際化和交互化的管理。

  成本是任何一個企業經營者所關注的一個問題。Internet為在線顧客建立了充分自由選擇的模式，不能保持低成本低價格的企業，將被市場無情淘汰。低成本是電子商務的顯著優點，也是網絡企業發展的階梯。


 

  在虛擬的網絡世界里，直接銷售、職能虛擬化、低廉的信息成本奠定了網絡企業低成本運營的基礎。

  而有些人在注冊公司后并不了解行業的運行制度，不知道怎樣去降低成本，下面我們就來看看具體的做法：

  戰略聯盟的方式降低成本。聯盟成員之間相互合作，聯合研究開發新產品、聯合采購銷售、聯合推銷新產品、聯合售后服務等。聯盟方式可以采取合資、相互持股、特許連鎖經營等。聯盟的建立可以集合各成員的優勢，發揮巨大的規模效應，降低研究開發推廣商品、開拓市場、銷售與服務等的交易成本，提高企業的抗風險能力。如惠普與康柏的并購就是為了降低運營成本。

  目前，很多企業都在借著不同時區的伙伴合作，實行21小時生產運作，尋找最佳資金的來源地、最具成本效益的生產地和最能賺取利潤的銷售地。

  研究比競爭對手更好的控制支出方法，使企業永遠保持競爭優勢。如沃爾瑪一直以來在“最低的支出對銷售的比”方面排名第一，它一直遵循三個定價原則：每天低價，降低費用、壓低價格，特價。然而，低價并不意味著傾銷，傾銷不符合WTO的規則，而且對企業來說也不是其競爭的優勢所在。