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崇川注冊公司知道角色越清晰越好

　　很多注冊公司的創業者發現在許多組織中，沖突的一個主要來源是職責與權限。引發沖突(通常是激烈的和令人憤怒的)的問題常常是，誰對什么事負責(即職責)，或者誰有做出決策和從若干行動方案中進行選擇的權利，(避免這一問題的有效方法就是處在團隊中特定位置的人極其權力或權限一一進行清楚的界定。清晰的角色一旦建立起來就會很有用處。例如，讓我們看看由兩個合作創業者創建的一家生物技術企業。一位擁有醫學博士學位，是一位在心臟病學方面有特長的執業醫生，另一位擁有8個學位。作為一個團隊，為了實現其效果的最大化，這些剛注冊公司的的創業者在創業之初就應該商議，清楚界定各自的角色。一種可能性是：讓博士負責實驗室，因為實驗室是開展醫學研究的，而且他非崇川悉有關這些活動的原則和規章;此外，他也負責與其他醫學博士打交道，以及選擇他們需關注的藥物，畢竟他是一位了解各種病癥及其原因的專家。與之相對的是，另一位創建者處理公司內與業務有關的事務(如設備的購買與維護、建立公司的計算機系統 同時，由于他的商業特長，他還負責新員工的雇傭以及財務工作，從獲取新的資本到保存必需的財務記錄。如果這些角色事先能夠加以清晰的界定，那么合作創業者將以互補的方式開展工作一每個人都提供其他人不擁有或者較少擁有的獨特技能、經驗和知識。結果呢?公司將會非常順利和有效地運轉。

　　然而，假設那位博士認為他應當積極插手與公司財務相關的事務，這并不令人驚奇，因為聰明的、有才華的人總是認為做一些以前未曾做過的事是非常有趣的。由于博士在這方面知識缺乏，他將不得不花大量的時間去獲取關于財務報表、稅收規則等方面的經營知識，這是非常低效的。而且，他那位擁有八學位的同伴或許會發現，這至少是讓人惱怒的，甚至簡直就是一種侮辱。當然，這是最壞的情況。結果呢?合作創業者之間可能會發生沖突，而且公司的運作效率降低。

　　寓意是明顯的：既然組成創業團隊，那么就應當堅持互補性原則。這樣才能根據每個創業者的專長和知識來劃分責任和權力，如果不那么做，不知效率不高，而且還會付出很大的代價，引起沖突的話，對企業發展也極其不利。

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